L'azienda sospettava che il layout attuale del proprio stabilimento non fosse ottimale e che i percorsi di trasporto dei semilavorati tra le stazioni di lavoro causassero perdite di tempo significative. Le domande chiave erano:
- Quanto tempo viene effettivamente perso nel trasporto dei semilavorati tra le diverse stazioni di lavoro con il layout attuale?
- Un layout ottimizzato porterebbe a risparmi di tempo sufficienti a giustificare i costi e i disagi della riorganizzazione fisica dello stabilimento?
- Quali stazioni di lavoro dovrebbero essere riposizionate per ottenere il massimo beneficio?
- Quanto durerebbe il periodo di riorganizzazione e quali sarebbero le perdite di produttivita durante la transizione?