La empresa sospechaba que el layout actual de su planta no era óptimo y que las rutas de transporte de productos semiacabados entre las estaciones de trabajo causaban pérdidas de tiempo significativas. Las preguntas clave eran:
- ¿Cuánto tiempo se pierde realmente en el transporte de productos semiacabados entre las diferentes estaciones de trabajo con el layout actual?
- ¿Un layout optimizado generaría ahorros de tiempo suficientes para justificar los costos y las molestias de la reorganización física de la planta?
- ¿Qué estaciones de trabajo deberían reubicarse para obtener el máximo beneficio?
- ¿Cuánto duraría el período de reorganización y cuáles serían las pérdidas de productividad durante la transición?